量身訂做的條款

以前認為"量身訂做的條款"只會發生在政治圈, 用來酬庸圖利or對付敵人. 沒想到竟然發生在我身上.

雖然說"有人的地方就有江湖", 但我也不是多事之人, 只是有些是太扯, 根本亂來, 權益又被踩到, 就探出頭來問一問. 喵的, 中槍了!!!

事情是這樣的:
甲殼的福委會, 之前經由福委會議通過, 10月將舉辦員工旅遊.
但是突然公告: 秋冬之際恐怕將是新流感(H1N1)盛行之時, 故經評估後取消此次員工旅遊.

我的疑問是:
1. 旅遊行程只有遊覽車是密閉空間, 新流感並未在台灣大流行, 有必要因噎廢食嗎??? 那是不是會議也不用開了???
2. 取消員工旅遊, 還沒參加的螃蟹不就權益損失了, 會有補償方案嗎???
3. 經由福委會議多數通過的決議, 竟然可以未經會議程序, 被少數人逕自否決而取消...
PS. 這不得讓人聯想到某同業公司福委會的惡例.

我提出疑問, 並不是要要誰負責, 也不是要誰下台.
有沒有配套措施, 不符合會議規範的部份, 這些總該要出來說明吧!!!

結果新的會議紀錄出來, 新修訂與員工旅遊相關的條文:
員工旅遊如果遇到交通中斷or天災or不可抗力之因素, 得由福委會主委or活動組組長評估後取消.

如果說這和我提出的疑問無關, 有誰相信???
"不可抗力之因素"要怎麼解讀? 高人下指導棋, 下面螃蟹只好遵守, 這是一種可能嗎???

先不論這條文是不是有福委臨時提出or有心人士準備好在福委會議表決的, 也不論"不可抗力之因素"這種模糊的字眼是否會讓少數人濫權.
再通過之後, 就是遊戲規則, 就必須遵守.
但是, 之前不符合規範的行為呢? 還是沒有說明, 繼續裝死? 還是要把這法條溯及既往, 去掩護之前的不合理?

少林足球有句經典的台詞:

球證和旁證, 加上主辦和協辦單位, 全都是我的人, 怎麼和我鬥啊?

也有人問我怎麼不去當福委? 甚至去選主委?
我只能說別傻了, 福委會運作的模式也不是沒聽說過...
福委, 傀儡, 傻傻分不清楚.

我才不想蹚江湖這渾水, 惹得一身腥啊...
只是, 如果要收走雞排, 總要放些餅乾啊!!!
另外, 吃相不要太難看, 吃完也要記得擦嘴啊!!!

有人說: 在狼群中, 就要學會與狼共舞.
而我因為身旁是有一群好螃蟹, 我才願意一起跳螃蟹舞.
但是, 不要因此就認為我是一隻河蟹.

附註:
1. 疾管局: H1N1網頁
2. 康健雜誌: 對抗新流感, 我該怎麼做?
3. 中華民國職工福利發展協會


========== 2009/12/31 update ==========

看到了最新的福委會紀錄, 讓我突然想通, 豁然開朗.
原來是2008年底的金融風暴, 公司用很悲觀的態度去看待明年, 讓福委會編列極少的2009預算: 大約是2008預算的69%.

然而, 這在人數持續成長的狀況下, 預算根本不夠用...
(福利金/員工旅遊/...等活動都是人數相關)
最後, 2009支出是: 2009預算的147%, 2009預算+2008結餘的121%.
這意思是2009年福委會預算透支, 財務狀況變成負的...Orz

***** 我的猜測-開始 *****
或許在年中時, 福委會就發現預算鐵定不夠用, 開始想辦法節省開銷, 所以刪減或停辦各項活動. 剛好就利用H1N1砍掉員工旅遊.
***** 我的猜測-結束 *****

這...
在2009年福利大刪減的同時, 螃蟹們看來也是沒有任何懈怠, 甲殼不但逆勢成長還達到新的里程碑.
在這樣兩極的對比下, 螃蟹們心裡會平衡嗎??? 會爽嗎???

今年初台積電的無薪假+無理裁員, 造成員工對公司信任喪失, 多年培養的正面企業形象短時間內囧掉, 搞到半退休的莫瑞斯再度披掛戰袍, 親上火線穩定軍心.
然而, 高階研發主管梁XX還是跳槽三爽(據說還帶走一票工程師), 還有不少員工蠢蠢欲動, 才趕緊宣佈加薪15%來亡羊補牢.

那甲殼呢? 在我2005年進去時, 股價到達最低點, 在這前後的兩三年期間就是網路上戲稱的"螃蟹逃亡潮".
經過那幾年的經營黑暗期(人事流動/產品銜接/業績/股價/...), 甲殼體質慢慢重建, 這兩年來漸入佳境.
希望甲殼高層能了解螃蟹們才是甲殼最該珍惜的資產.
破壞了那份情感, 常常是難以修補的!!!